人才测评技术及在招聘选拔中的运用(ppt 133页)

人才测评技术及在招聘选拔中的运用目录：
一、质疑--人力资源部是否应裁撤？
二、人力资源管理者的自我评价
三、人力资源管理面临的现实挑战
四、传统人力资源管理模式
五、HRM的C+A时代来临
六、如何认识招聘与选拔？
七、招聘与选拔的关系
八、招聘工作的要素解析
九、选拔工作的要素解析
十、常见的招聘渠道
十一、如何针对不同岗位选择招聘渠道
十二、招聘渠道的选择与成本控制
十三、.............................

 

人才测评技术及在招聘选拔中的运用内容提要：
人事决策是企业最关键的决策之一，但人力资源部并不是最终的决策者，并且对人事决策的支持力度并不明显。
人力资源管理是所有管理者的共同责任，也是基本责任，如果强化所有管理者的人力资源管理职责和能力，人力资源部就失去了存在的价值。
如果说人力资源部存在技术价值，可是企业客观上在增加人力资源外包和雇用咨询顾问的费用，很多企业在长期观望之后还是选择了外部咨询机构，人力资源部门的技术价值何在。
如果将人力资源部定位于制度执行机构，人力资源管理职能则可以分散到业务部门，而没有必要设立专门的职能部门，这能够降低企业的管理成本，优化管理流程。
我是领导最器重的五个下属之一，领导非常信赖我
人力资源部是企业领导最关注的职能部门之一
人力资源部总是能够创见性的解决企业存在的问题
人力资源部的工作总是按照计划完成工作
人力资源部在企业实现战略目标过程中价值被广为认可
业务部门主管总是积极地配合人力资源部的工作
员工将人力资源部视为个人发展的依靠
业务部门主管视人力资源部为值得信赖的伙伴
领导将人力资源部视为核心幕僚，而不仅仅是事务单位
人力资源部本身有明确的发展规划

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