营销组织的人力资源管理(ppt 25页)

一、 营销组织管理的特殊性
二、 营销人力资源管理的特点
三、 基于目标管理的绩效循环体系
四、 营销人力资源结构与配置实务

 

一、 营销组织管理的特殊性
营销组织的外部环境
营销环境的无序与不确定
区域市场的差异化
高对抗的动态竞争
高强度、高速度和高对抗 ；
战略互动(Strategic Interactions)明显；
竞争优势的暂时性和动态性；
信息基础上的动态博弈；
基于应变能力和系统效能。

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