绩效考核管理面谈体系及管理技巧(ppt 48页)

绩效考核管理面谈体系及管理技巧目录：
一、 绩效管理与组织运行 
二、 绩效管理的模型 
三、 绩效管理配套系统 
四、 绩效考核的三大目标 
五、 绩效考核的功能和作用 
六、 绩效考核的关键程序 
七、 绩效考核的流程 
八、 绩效考核的内容 
九、 如何衡量业绩、能力、态度 
十、 业绩、能力、态度在考核中的应用 

 

绩效考核管理面谈体系及管理技巧内容提要：
     绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。
     作为人事决策的指标：任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。
     作为组织 政策与计划的评估：组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。
     将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息，就能将能力发挥的更有效率；假如员工根本不懂得如何去运用讯息，那回馈根本就无用。因此，主管们应透过训练，教导协助员工明了回馈的意义，并进而发展自我。 绩效考核主要用于评价和帮助员工发展：评价方面主要指绩效稀量、补偿、激励。帮助员工发展主要指加强员工的自我管理、发掘员工的潜能、实现员工与上级更好的沟通、提高员工的工作绩效。
 

 

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