绩效管理资料(ppt 65页)

绩效管理资料目录：
一、离职成本分析
二、绩效考核流程
三、绩效考核的三大类型
四、目标管理的定义
五、某外资公司绩效管理的理论
六、建议模式
七、绩效考核的内容或要素
八、倾听

绩效管理资料内容提要:
培训及发展计划的手段千差万别：
阅读：书，文章，专业月刊等
观察：公司内部和外部的专业同行
行为模仿：模仿那些有令人信服的技巧的人
研究：寻找某一领域的信息
实践：在实际工作中实践新的技巧和行为
咨询：从其他人那里寻找建议
课程：公司培训课程，外部研讨等
在职机会：试上新项目，代替休假的员工，工作轮换，接受特殊任命，做某任务小组的负责人
工作外的机会：参加某协会等
目标管理的优点（MBO）：
有利于工作行为与组织整体目标一致
实用且费用低
为控制提供明确的标准
有利于沟通
有利于更好的开发人力资源
减少工作中的冲突和紊乱
提供更好的目标评价准则
更准确地判别什么是需要解决的问题
促进人才的发展和提高
使工作任务和人员安排一致

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