胜任能力、选才及晋升概述(ppt 38页)

胜任能力、选才及晋升概述目录：
1、胜任能力模型在人力资源管理中的应用
2、员工能力的规划模型
3、人才力？？？
4、关键胜任能力与选才
5、如何就面试维度问问题
6、他在撒谎吗—从说话方式上
7、他在撒谎吗—从非语言要素上
8、如何避免误区准确评估候选人
9、面试准备
10、寒暄并开始面试
11、结构化面试
12、结束面试
13、职业生涯规划
14、人才梯队计划
15、接班人发展流程
16、测评中心发展的里程碑
17、测评中心的组成
18、Tools used 使用的工具
19、测评中心的关键成功要素

胜任能力、选才及晋升概述内容提要：
主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？
步骤：
1、能力厘定
A、我们的在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？
2、能力审核
A、我们目前有什么能力？
B、主要差距在哪里？
3、能力提升
A、Buy 外购：招聘
B、Build内建：培训和培养
C、Bounce解雇：淘汰低绩效者
D、Bind留才：留住关键人才
E、 Borrow外借：外籍人员、顾问
人才力？？？
经济力：包括经济数量和经济质量。
军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。
文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。
科技力：包括科技实力和科技创新能力。
人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。
思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。
政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。
外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。
创新力：这里不是指科技创新的能力，而是指在社会发展的各个领域走在时代的前沿，并不断创造新思想、新理论、新经济、新科技和新文化的能力。
引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力

 

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