企业对后备人才培养(doc 8页)

      企业最富有的资产是其拥有的人力资本，如何投资、挖潜、激发、培养这一优良资产，是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展到一定的阶段或规模时，都必须考虑后备人才的储备问题，即选拔和培养出各级管理者的接班人。 然而现今人才流动频繁，不少企业在管理和确定后备人才时感到异常困难。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也很不容易，而了解后备人才的成长潜能就更加困难。
      那么如何筛选出最合适的后备人才以及如何有效地培养他们？ 就此，记者采访了人力资源管理专家林海先生。
      后备人才的关注点应该有两个，一是公司最关键的中高层管理人员是否胜任和优秀；二是关键岗位的技术人员是否胜任和优秀。一些掌握核心技术的人员，比如说软件开发公司的软件开发人员，他一旦流失，将会给公司带来无法估量的损失。所以，一个公司若要持续良性发展，他的后备人才应该像流水一样源源不断。一些注重后备人才培养的跨国公司，如麦当劳、IBM、宝洁，公司总裁突然离职都没关系，因为至少有两个以上的副总裁可以接替。我们可以不断地看到新的梯队和选手被择优选拔上岗。

 

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