您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 人才管理 >> 资料信息

如何打造优秀的经营管理团队(PPT 112页)

所属分类:
人才管理
文件大小:
3765 KB
下载地址:
相关资料:
经营管理,管理团队
如何打造优秀的经营管理团队(PPT 112页)内容简介
赢在人才—— 打造优秀的经营管理团队
企业内部管理系统
顶层设计
发展定位,三年规划
公司组织架构设计(示例)
企业“赢利要素”系统管理
新产品“研发要素”系统管理
从“产品”研发,到市场“切入”
开发一个优秀的产品概念
客户管理系统
决胜终端:4P+4C
建立客户导向的组织
设计一个能“自我进行销售”的包装
销售新定义:
供应链-营销价值链:
形成一支优秀管理团队
成批培养优秀职业经理人(领军人物)
抵消成本上升的有效办法:提高生产率
现场6S管理:提高工作效率的基础保证
全员培训:提高人力资本回报率
人力资源开发:提高人力资本回报率
人事管理要诀:
FedEx 联邦快递
有效解决问题的管理程序:
问题分析工具:树形因果图
问题分析工具:直方图
有效的面试:联席面试
非正式组织的管理效用
如何聘好人?用好人?
全员创新管理:开发员工潜能和智慧
目标管理的可选择指标:
6种必要的管理会议
企业文化建设
发挥企业文化的基础作用:
公司哲学(举例)
丰田汽车  企业文化
如何激活全员潜力?
稳健高速发展的管理3法则
管理的定义
如何认识企业内部管理存在的问题?
培养自己“强势管理风格”
人力资源工作,是经理的日常工作
经理人如何“坚决”落实计划?
网络时代:职业经理如何推动“执行”
经理人“是否优秀”的自我诊断
请各级经理 “刀”下留情: 为什么要留人?为什么要留住员工?
优秀主管的常用6个管理工具:
中层主管,是企业“赢”的关键一环
如何与部属沟通?
如何消除下级的不满?
管理者获得企业内晋升的标准?
销售队伍的管理理念
制定一套政策流程制度
如何管理到“全员自觉自动”的境界?
企业会议和报告制度
日清日高的全员基础管理制度
组织结构的合理化调整
检验流程和制度“是否正确”的标准:
销售人员的自我管理制度:
专业化的客户日常服务制度:
实施360度的客户关系管理制度:
畅销新产品的研发流程:
企业内部流程再造、内部重组:
用于新老员工教育的学习文件:
年度计划、月度计划:
财务控制制度:
高级经理年度业绩考核制度:
业务例会制度:
年度述职制度:
日清日高的检查制度:
程序管理
..............................