某电气有限公司员工手册(doc 46页)

某电气有限公司员工手册目录：
I.某电气（中国）有限公司的价值观
II.某电气（中国）有限公司的目标
III. 公司概述
IV. 诚信：GE公司的方针
V. 聘用与离职
附录：内部工作职位选定制度
VI. 工作时间           
VII.报酬
VIII. 休假
IX.员工福利
X.员工培训与发展
XI. 奖惩制度及其他
XII. 办公室规章
XIII.结束语

 

某电气有限公司员工手册内容提要：
“GE中国”指的是，某电气公司通过其代表处或某电气（中国）
有限公司，在华合法注册的各个公司。它由所在国执行官（NX）及他/她
的员工们所代表。
   GE中国在五个重要领域内，与某电气公司的主要业务部门进行合作。
1.GE中国在行政管理方面代表某电气公司的利益，并负责向某电气公司各业务部门提供辅助服务和建议。
2.某电气公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。为此，
GE中国协助各业务部门在华寻找合作伙 伴、建立技术联系及进行谈
判。
3.经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关
键。某电气公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。GE中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备“全球头脑”的人才。一旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目，并为那些最能干的人提供一展才华的管理国际市场的机会。
4.GE中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。
5.最后，在增长迅速的世界市场中，GE中国有责任为某电气公司开拓市场和开发业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机 遇。
地区办事机构：
在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持；
为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇；
与客户和政府部门保持重要联系，体现某电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象；
促进业务部门与GE国际部建立和保持有力的联系；
提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍；
为地区办事机构提供与员工交流的机会。
市场开发：
在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具体问题。

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