杭州某实业发展有限公司员工手册(doc 35页)

杭州某实业发展有限公司员工手册目录：
第一章、前言
第二章、组织架构
第三章、聘用制度
第四章劳动合同
第五章人事档案管理
第六章工作规范和行为准则
第七章、考勤与休假
第八章、薪酬制度
第九章员工福利
第十章、绩效考核
第十一章、培训与发展
第十二章、奖惩条例
第十三章、内部异动
第十四章、离职与资遣
第十五章、附则（后记）

 

杭州某实业发展有限公司员工手册内容提要：
第二章   组织架构 （略）
第一条 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本手册。
第二条   以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条  凡本公司的相关管理制度，请全体员工遵照执行。
第三章　 聘用制度
第一条    招募
 1、本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用的工作质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展的要求。
2、 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争的原则。
3、本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由综合管理部按《岗位职责说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配转岗或对外招聘手续。
4、招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第二条   甄选
1、应聘人员须向公司相关证明材料（包括.A居民身份证； B最高学历证书原件；C 资历、资格证书或上岗证；），由综合管理部和用人部门共同确定拟聘人选和考核方式，由综合管理部安排和组织招聘面试考核工作。
2、参加面试考核的应聘人员应真实填写相关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
3、面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由综合管理部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人部门面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

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