某集团总部薪资结构及高管层长期激励方案(ppt 64页)

某集团总部薪资结构及高管层长期激励方案目录：
一、总部薪资结构设计
二、高管层长期激励方案设计

 

某集团总部薪资结构及高管层长期激励方案内容提要：
强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成提升外部竞争力的强大动力
完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能
落实淘汰措施：通过业绩与薪资的挂钩，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势
总体人力成本控制的原则：
考虑劳动生产率水平和国内同行业人均人力成本等因素，确定总体人力成本水平
控制总体人力成本从缩减人员规模和调整人力成本金额、构成两方面着手
在不突破总体人力成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励计划的比例，控制固定收入的增长，加大变动收入比重，实现整体激励力度最大化
建议薪酬定位策略：
普通职员
人才市场供应量较大，薪资要求不高,公司对于职位的要求不高
定薪原则：低风险，低回报（50p左右）
2.中层经理及专业人员
公司对此类人才的职位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引保留的人才
定薪原则：中偏高风险，中偏高回报（60P左右）
3.高层经理
职位对公司的影响重大，公司对职位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才，是公司需要重点保留和激励的人才

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