薪资管理与奖励实务(ppt 56页)

薪资管理与奖励实务目录：
一、 薪资管理的原则
二、 影响薪资水平决策的因素
三、 我国产业平均起薪
四、 薪资制度种类
五、 薪资制度
六、 本薪
七、 津贴、加给与奖金
八、 薪资水平之设定
九、 进行薪资调查
十、 工作评价
十一、 进行工作评价
十二、 报酬因素
十三、 排序法
十四、 点数法
十五、 全企业性奖励计划
十六、 员工持股计划的主要利益
十七、 变动性薪资_最常使用的奖励计划摘要
十八、 台湾地区的员工分红配股制度
十九、 全企业性奖励计划-史坎隆计划

 

薪资管理与奖励实务内容提要：
计时工资制
系以所费时间的多寡作为工资给付的标准，也就是以小时、天数、周数或月份进行工资给付。
计件工资制
系以工作(产品)数量的多寡作为工资给付的标准。
奖工制度
优点
员工可专心致力于增进工作(产品) 质量，而不致于因赶工而忽略工作(产品)质量。
工资计算容易，故企业主容易计算工资总额，员工亦能预先计算工资收入。              
员工工作情绪不致于因赶工而过度紧张。
缺点
因工作(产品)数量较不受重视，因此工作(生产)效率较为低落。
工作(产品)之单位成本很难事先预估出来。
为保持工作(生产)效率，必须增加管理人员而增加管理费用之支出。
本薪：
员工因工作而按月(也可能按时或按周) 经常性得到的薪资
性质
基本性、经常性、固定性、个别性、财务性
目的
满足生活、地位之基本需要
分为三种:
年功给 (依据个人之学历、年资、经验)
职务给 (同工同酬，要做好工作分析与工作评价)
职能给 (依员工个人的能力或贡献度来决定)

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