企业薪酬制度与设计(ppt 106页)

企业薪酬制度与设计目录：
一、 薪酬管理基础
二、 企业薪酬制度
三、 企业薪酬设计

 

企业薪酬制度与设计内容提要：
薪酬管理：
薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；
薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；
薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；
战略性薪酬管理：
是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分；
指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。
主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。
1、从公司角度看，薪酬和薪酬管理首先影响到公司产品和服务的成本。在发达国家的制造企业中，人头费要占整个成本的1/3左右；在服务行业中，人头费接近2/3左右。即使在中国，员工工资、福利也是企业的主要成本支出项目之一。可见，有效管理薪酬，将对公司成本状况产生明显影响。
有效的薪酬管理也有助于公司吸引和留住人才。例如，我国国有企业中一些人才就因为薪酬水平低而流到外资企业。
有效的薪酬管理还能够激发员工的工作积极性、创造性和工作潜力，能够不断增强公司的竞争力和竞争优势。许多公司正是出于这种因素而进行薪酬改革。
2、从经理人员的角度看，薪酬管理的功能就象一根指挥棒，能够发挥出引导和约束员工行为的作用，进而有助于提高管理工作的有效性和效率。
3、从员工角度看，其在一个企业工作，一方面是为了养家糊口，另一方面也是为了实现自身的价值。所以，薪酬的高低，不仅涉及到劳动力要素的再生产问题，同时也在一定程度上反映了员工的人力资本含量。如果员工的人力资本含量得不到公平反映，员工就会产生跳槽的想法，就难以一心一意地为企业工作。

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