如何选育及用留人才(doc 74页)

如何选育及用留人才目录：
1、招聘如何为公司带来竞争优势
2、招聘流程及可能的误区
3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
4、经理怎样控制招聘成本
5、人力资源部和部门经理要各尽其职
6、为经理建立必要的技能
7、人力资源部和部门经理要各尽其职
8、雇佣中的误区
9、选才如何给公司带来竞争优势
10、人力资源部和其它部门经理的职责
11、面试选才的方法
12、求职申请表的重要性......

 

如何选育及用留人才内容简介：
    通常，部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而是算在每一个用人的部门。同时，要提醒大家注意：如果你招到一个人，这个人3个月试用期都没过就因为技能不合适而被辞退了，然后这个职位又空出来，你又按这个流程重复了一遍，证明它真的是空缺要到外部招聘，到那时你打的广告费，参加招聘会的费用，用的猎头费，所花费的成本都要算入这一个人的成本里。换句话说你招的人走了，后来招的人所花的钱也要算在这个职位的成本里，所以招到能胜任本职位的人是很重要的。我们上面说的招聘渠道里建议大家用员工推荐，其实就是为了节省招聘成本。这是花钱最少的一种招聘方法。

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