目标管理与绩效考核实用培训讲义(ppt 98页)

目标管理与绩效考核实用培训讲义目录：
一、 滚动式目标管理与绩效考核
二、 目标管理的重要性
三、 目标管理的优点
四、 目标管理与“P-D-S”循环
五、 滚动式目标管理与绩效考核
六、 目标管理的规划与推动
七、 滚动式目标管理与绩效考核
八、 设定目标的程序
九、 理想的目标
十、 滚动式目标管理与绩效考核
十一、 设定目标的步骤
十二、 滚动式目标管理与绩效考核
十三、 难点二：绩效沟通与面谈
十四、 滚动式目标管理与绩效考核
十五、 目标管理的执行与追踪
十六、 滚动式目标管理与绩效考核
十七、 目标的修正原因
十八、 滚动式目标管理与绩效考核
十九、 评估方法
二十、 滚动式目标管理与绩效考核
二十一、 绩效管理反映的管理思想
二十二、 绩效管理在企业经营中的定位
二十三、 绩效管理在人力资源管理中的定位

 

目标管理与绩效考核实用培训讲义内容提要：
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
目标管理的优点：
1、预测公司成长及早厘定因应措施；
2、确定组织努力目标，提高工作效率；
3、降低生产成本，增加生产力；
4、目标管理是计划与执行的有效工具；
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；
6、激发员工潜能，提高员工士气；
7、促进沟通，全员参与，增进团结；
8、消除各部门的本位主义；
9、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划；
10、激励员工自动自发的精神，提高工作效率；
11、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行；
12、目标管理使管理评估具体可行；
13、有助于经营者评核自己或下属的绩效；
14、目标管理提供企业控制之道。
目标管理与“P-D-S”循环：
1、Plan（计划）阶段：
      最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。
2、Do（执行）阶段：
      当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。
3、See（考核）阶段：
      当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。

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