人力资源活动的基石及导向(ppt 40页)

人力资源活动的基石及导向目录：
一、工作分析的概念和作用
二、工作分析的目的与要素
三、工作分析的结果
四、工作分析的方法
五、工作分析、岗位责任制和要素体系的关系
六、建立和实行岗位责任制的形式与做法
七、工作分析案例

 

人力资源活动的基石及导向内容提要：
1、工作分析的定义
韦恩.卡肖认为：工作分析是确定一个工作的性质并了解进行这一工作所需员工行为的过程。
兰德尔认为：工作分析是描述和记录一个工作的目的、主要职责和活动、工作条件以及所需的技能、知识和态度的过程。
我们认为：根据工作的事实，分析工作的内容，程序和责任以及完成该项工作所需具备的学、识、技、能经验等方面的过程。
2、工作分析的常用术语
任务：
工作任务是为了明确的目的而进行的一个明确的工作活动。
职责：
一个工作包含很多职责，而每一个职责是由一定数量的工作任务所组成的。
职位：指个体在一段时间里所承担工作职责的总和。
职务：一般我们也可以称之为工作。它是一组重要职责相似职位的总称。
职业：指一组职务的总和。
职业生涯：指一个人曾拥有过的职位、担任过的职务和从事过的职业的系列总称。

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