卓越人力资源管理实务(ppt 95页)

净空内心来学习方知一片圆满心
如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
人力资源管理大厦---我们的回报
人力资源经理与直线经理的职责
招聘所需表格
招聘的原则
考查方法
招募形式
面试记录表(样板)
项目考核方法（参考）
典型问题
新员工报到不是招聘的结束！
公司的招聘策略：
内部招聘流程与方法
如何请人走路
问题讨论：
绩效管理是什么？
绩效与人员管理
绩效结果的应用：
绩效考核中的误区
听力测验
符合企业实际的才是好的
绩效评估的程序步骤
目标设定的重要性
企业年度目标考核常模
《绩效目标管理》流程
(1)目标设定
（2）目标分解
实例：人力资源指标
(3)目标认同
目标设定之原则
目标设定的注意事项
目标设定练习
设立衡量指针应注意事项
绩效考核评分练习
案例讨论 （接上页）
诊断薪酬方案的四大问题
薪酬体系主要问题&制定原则
薪酬的构成
三种薪酬模型的比较
销售人员的薪酬模型
生产人员薪酬模型
案例：岗位薪点工资制
第四节
领导抱怨团队成员的行为
一、激励理论
2、马斯洛的需求层次理论：
3、双因素理论
4、压力与压力阈值
二、激励的方法
激励员工的第一步：了解需求
正规的激励
非正规的激励
正规／非正规激励效果比
结合使用两类激励方式
三、激励方法的实施
沟通
沟通在组织中的重要作用
积极的倾听
讨论：倾听判断
人才储备
人才储备的六大特点
管理人才储备表
【案例】
【分析】

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