如何有效的招聘面试(ppt 43页)

如何有效的招聘面试目录：
一、 不同的人才观
二、 招聘渠道
三、 优秀的招聘规程
四、 人才测评
五、 面试的目的与内容
六、 面试的种类
七、 面试的步骤

 

如何有效的招聘面试内容提要：
什么是面试？
是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，通过与求职者进行相互沟通，根据求职者的言语表达、面部表情、仪表、紧张程度、反应能力、专业知识、道德标准等方面进行判断。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息
基于双方的互相适合作出招聘的决定
非结构化面试：
特点：
面试者会提出探索性的无限制的  问题鼓励求职者多谈
面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开
面试通常从相同的问题开展
可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问
不足：
比结构化面试耗时时间长
求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。采用客中衰工期则一旦求职失败，求职者事后会在法庭上会申诉企业利用了这些信息而未被雇用。
非定向面试：
在非定向面试中，你可以问你随机想起的问题。面试没有应遵循的特别形式，谈话可以向各个方向展开。允许你根据候选人的最后陈述提问，并走得很远。这使得你在一些关键点上可以进行追踪提问。

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