KPI考评体系专项培训研讨会(ppt 34页)

KPI考评体系专项培训研讨会目录：
1、 KPI考评体系的简要介绍
2、 KPI考评体系建立方法
3、 如何建立德赛的KPI考评体系
4、 关键业绩指标的讨论

 

 

KPI考评体系专项培训研讨会内容提要：
KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统。
KPI能使管理层从最关键的指标去把握业绩的好坏，并尽可能地使考评结果定量化。
KPI从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
公司利益首先得到保障，并保证对员工的客观、公正
KPI指标确定合理，多方位考核
对公司、部门（事业部）利润的影响程度大
指标计算可操作
该职位对指标可控，鲜明的职位特点
考虑到目前的实际情况，建议4分为合格标准
指标值确定与个人能力、职级挂钩
个人工作紧张、适度
交流沟通程序：
被考核人汇报年终工作总结要点和下年度工作目标和自我发展规划
直接上级向被考核人通报KPI综合评分结果
被考核者就考核结果提出意见和解释可能存在的问题
双方就考核结果达成共识

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