BSC与KPI绩效管理体系(ppt 52页)

BSC与KPI绩效管理体系目录：
1、什么是BSC 
2、什么是全面预算管理 
3、全面预算管理与战略目标的关系 
4、什么是KPI 
5、绩效管理体系 
6、两个案例介绍 
7、讨论题 
8、总结 

 

BSC与KPI绩效管理体系内容提要：
战略的七要素：
市场定位–干什么
企业定位–你是谁
产品选择
战略目标
组织架构
机制规则
企业文化
平衡计分卡：
目的：实现企业的长期可持续发展
核心：追求企业的平衡发展
方法：寻找对企业的长远发展和当期发展起关键作用的因素，对于这些因素进行评价
原理：企业各项工作之间的关联性，使得我们所寻找的指标相互之间具有内在逻辑性，通过对这些指标的评价和分析，帮助我们客观了解企业的真实状况，有助于我们在了解企业的成绩来自于何方，问题存在何处的基础上，统筹计划和运作企业的各项工作。在具体做法上，通过寻找各指标的内在驱动行为，确定企业所鼓励的和企业所不希望进行的，根据这些行为之间的关联性，来确定对各指标的要求。
基础：目标管理

 

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