某企业薪酬管理咨询报告(ppt 78页)

某企业薪酬管理咨询报告目录：
引言………………………………………………………………………..4
一、现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
㈠ 薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
2. 津贴补助………………………………………………………….
3.奖金………………….………………………………...…………...62
⑴业绩奖金…………………………………………………………63
⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
后记……………………………………………………………….…….67
 

 

 

 

某企业薪酬管理咨询报告内容提要：
工资分布情况分析:
从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％
在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。
在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。

 

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