企业弹性思维薪酬管理(ppt 89页)

企业弹性思维薪酬管理目录：
1、薪酬概论
2、岗位评价
3、薪酬调查
4、薪酬制度设计
5、薪酬控制与管理
6、福利项目设计
7、薪酬福利操作实务
8、薪酬福利的相关法规
9、........................

 

 

企业弹性思维薪酬管理内容提要：
折衷模式
特点：是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，薪酬主要根据经营目标和收益状况进行合理搭配，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例；
组合：既关注工资、福利，也关注奖金；
优点：既能够不断地激励员工提高绩效，而且具有稳定性，    给员工一种安全感，使他们关注长远目标；
缺点：科学合理设计的难度很大。
技术等级薪酬制
定义：根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定薪酬标准。
组成：薪酬等级表、技术等级标准、薪酬标准；
特点：侧重反映潜在形态的劳动和流动形态的劳动；         
有利于员工不断提高自身的技术等级和能力；
缺点：忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度，薪酬成本高；
适用：技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。

 

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