工资方案设计理念及设计流程(ppt 83页)

工资方案设计理念及设计流程目录：
第一节  新世纪收入分配改革的趋势和特点
第二节  深化企业内部分配制度改革的指导性政策
第三节  工资方案设计及设计流程

 

 

 

工资方案设计理念及设计流程内容提要：
1、工资增量的分配重点用于技术高、责任重岗位工资的增加。基本做法是：在保证“苦、脏、累、险”岗位已经形成的收入水平并继续有所提高的基础上，工资增量重点用于“技术高、责任重”岗位人员工资水平的提高。
2、改革不再局限于眼睛向内，过多地注意内部公平，而是放眼市场，力求工资对外具有竞争力。具体做法有：对关键岗位群体、对优秀人才实行谈判工资制或协议工资制；科技产品销售收入提成；采取特殊的工资福利措施，引进和稳定少数关键专业技术人才。
3、重视战略性收入分配（薪酬）设计。即从从实现企业的战略目标出发，着眼于企业的长期可持续发展，设计出能够激励人才脱颖而出，肯于为企业长期奋斗，并在企业可持续发展的同时，使激励对象得到具有市场竞争力的持久性的收入。具体形式：股票期权、期股；或者对现行的年薪制进行改进和完善，增加长期激励性的因素。
以工作评价为基础的岗位工资制（或称职位工资制），由于是以岗位劳动的相对价值，并考虑了劳动力市场的供求关系来确定岗位工资标准的，因此，岗位工资制有着其他形式的工资制度不可比拟的优点：
其一，同工同酬，高岗高酬，低岗低酬
其二，劳动报酬主要看岗位劳动；与行政职务级别、资历、工龄等人们的身份、背景没有直接联系，在分配平等面前人人平等，并且有利于促进对员工的管理由身份管理到岗位管理的转变。
其三，工资标准单一，价格明了，不管是计时工资制，还是计件工资制，工资计算简单。
其四，与劳动力市场价位容易衔接，甚至可以直接引入劳动力市场价格作为企业内部职工个人工资的决定，以彻底改变国有单位中“简单劳动者的工资普遍高于市场价格，而高技术劳动者的工资低于市场价格”的状况。
其五，岗位工资制可以把劳动者的能力、岗位和报酬高度统一起来。
因此，凡是进行了工资改革的企业，都已完成了由其他工资制向岗位工资制为主体的工资制度的转变。

 

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