人力资源管理绩效(doc 4页)

人力资源管理绩效内容简介:
员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或“Z时代”的特征。流动性高，强调个人价值。
组织结构的改变——由传统的功能型的垂直式组织结构，转变为更强调团队合作的扁平结构。
管理模式的改变——由从上而下的集中式规划和控制为主，改变为强调授权、责任、绩效为主。
工作设计的改变——从分工清楚、专项负责的工作，改变为比较复杂以及多样化。
员工训练的改变——从过去的“训练”模式，改变为“学习”、“教育”的模式，强调个人的学习能力和责任。也更注重员工的行为、价值观的教育。
绩效评估的改变——从目标管理为主，改变为更强调效果管理，个人工作能力、工作态度等也纳入绩效评估的范围。
薪酬体系的改变——从固定薪资，以职位、年资为主要考虑因素，改变为以绩效奖金为主，强调企业的绩效成果和个人的绩效贡献。

 

 

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