后经济危机的绩效与薪酬管理新对策(ppt 81页)

后经济危机的绩效与薪酬管理新对策目录：
第一讲、关于绩效管理
第二讲、后经济危机企业如何加强绩效反馈与沟通
第三讲、薪酬的含义及薪酬设计的几个关键术语
第四讲、如何制定激励机制留住骨干员工 ？ 

 

后经济危机的绩效与薪酬管理新对策内容提要：
员工在业绩管理中的角色：
1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划;
2、致力于自身能力的提高;
3、寻求从主管、同事之间的业绩反馈以改进工作;
人力资源部在业绩管理中的角色:
1、为公司建立业绩管理系统;
2、为主管、经理提供日常管理工具;
3、培训员工怎样使用业绩管理系统;
4、确保公司业绩管理系统的正常运作;
什么是管理督导面谈?
管理督导面谈：主要反映在绩效目标设计时、绩效目标执行过程中或考核结果出来之后，与被考核者进行面对面的沟通与交流，达成共识，并肯定成绩，指出不足，以激励下属不断进取，改进提高的过程。
员工为什么不愿意做绩效面谈?
员工抵制面谈：认为绩效考核是走形式，是为了制造人员之间的差距，变相扣工资 。经常出现的情况是：要么员工对绩效考核发牢骚，夸大自己的优势，弱化自己的不足；要么是保持沉默，主管说什么就是什么。这样虽经过面谈，主管对下属的问题和想法还是不了解。
批判会：面谈时一些主管要么喜欢扮演审判官的角色，倾向于批评下属的不足；要么包办谈话，下属只是听众的角色。这样造成员工对面谈发怵，绩效面谈往往也就演变成了批评会、批斗会，成了员工的鬼门关，员工慑于主管的权力，口服心不服。

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