试谈绩效管理中的十四个误区(doc 35页)

试谈绩效管理中的十四个误区目录：
一、误区之一： 一叶障目，不见森林
二、误区之二： 照抄照搬，盲目模仿
三、误区之三： 重绩效考核，轻绩效管理
四、误区之四： 重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理
五、误区之五： 把绩效考核简单化
六、误区之六： 片面追求考核指标量化 
七、误区之七： 绩效系统建立后一劳永逸
八、误区之八： 忽略绩效反馈
九、误区之九： 追求目标设定的魔方
十、误区之十： 追求考核指标的穷尽
十一、误区之十一： 工具力求最新颖 
十二、误区之十二： 绩效管理是人力资源部门的工作
十三、误区之十三： 考核过于频繁
十四、误区之十四： 工具的不当使用

 

试谈绩效管理中的十四个误区内容提要：
绩效管理如今在中国已成为一个“显词”。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。中国本土企业，不论是国有还是民营，其领导人至少在理论上已意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业的管理者还在被“上（绩效），还是不上”的哈姆雷特式问题所困惑，不少早起的鸟儿已通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。部分企业已经收获到绩效管理的果实。
然而，绩效管理在中国毕竟是一个较新的理念。传统的文化和管理模式仍在影响着企业管理者乃至企业的任何一名员工。在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。笔者根据多年的绩效管理实践、绩效管理咨询和绩效管理教育的丰富经验，在众多的令人眼花缭乱的绩效管理实践乱像中总结出绩效管理的十四个认识和执行误区以示众人，希望能帮助中国本土企业管理者避免绩效管理的陷阱，走出绩效管理的误区。

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