激励的综合研究及应用(ppt 55页)

激励的综合研究及应用目录：
一、综合激励模型
二、内在激励与外在激励的关系
三、组织中的心理契约
四、员工组织归属感
五、目标设置
六、奖励制度
七、工作设计
八、组织行为矫正
九、员工参与方案

 

激励的综合研究及应用内容提要：
迪尔综合激励模型的应用：
E的提高，增加员工对自己付出努力后能达到的绩效水准的把握。（1）向员工讲清组织的要求、意图和期望。（2）给员工提供必要的指导和支持。（3）对员工进行培训，以提高其能力。（4）建立科学、公平、合理的绩效考评体系。
Ii的提高，使员工完成任务后能确保拿到原来向他们许诺的各种奖酬。（1）首先建立公正的奖酬制度。（2）管理者要信守诺言。（3）对所有下属一视同仁。
内在激励与外在激励的关系：
次生强化效应
含义：外激可诱发和增强内激，内激产生于初生的外激。
条件：当事者本人的经验、个性特点（个性、爱好、需要、价值观等）；工作本身的性质（是否确实有趣、富有挑战性）。
自我感知效应
琼斯的人际感知论人在推断他人的行为动机时，常按照当时情境中有无强大明确的外界诱激物而定，若有，则判断此人的行为源于此诱激物引发的外激；若无，则为内激所致。

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