绩效考核与操作流程实务(ppt 40页)

绩效考核与操作流程实务目录：
一、考核
二、操作
三、绩效考核系统

 

绩效考核与操作流程实务内容提要：
当前在职辅导面临的问题：
不知要履行辅导职能
直接取代部属，帮助解决问题
缺乏辅导技能
辅导策略：
建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化
评估辅导结果：
重点评估
学习目标是否已完成
部属水平是否以提高
部属是否还需进一步培训
部属反应如何
部署下一步的发展需求是什么

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