企业全面有效的绩效管理(ppt 95页)

企业全面有效的绩效管理目录：
一、导致绩效管理失败的6大原因
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
三、企业的考核指标应该是什么？
四、获得KPI的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表
六、考评周期怎样最佳
七、绩效考核结果的运用？
八、绩效反馈与面谈的关键点
九、绩效考评机构及流程
十、绩效管理的成功要点

 

企业全面有效的绩效管理内容提要： 
6大困扰之三：
考评结果运用不良；
与收入没有关系；案例：某中药企业；
单一运用；
考核结束就完了，绩效考核只是形式主义，导致绩效管理失效；
6大困扰之四：
一定考评到个人；
一定要把人划分成三、六、九等；
如果成果的实现主要依赖个人单打独斗，那么就应该考核到人；
如果任务的完成主要依靠团队之间的配合；例如：乐队的演奏，其实每一个乐手都很好，为什么一定要划分123来呢？
再例如：只有2-3个人的人力资源部门，承担了很多任务；
6大困扰之五：
照抄：
以前成功的模式；
明星企业；
商学院书本；
不踏实，浮躁；
迷信方法、诀窍；
忽略了观念的转变，原理的透彻理解才是决定因素；

 

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