人力资源管理之考核与激励(ppt 38页)

人力资源管理之考核与激励目录：
1、认识人力资源
2、人力资源管理的层次
3、人力资源管理功能
4、人力资源规划流程
5、为何需要绩效考核？
6、实施绩效考核的好处
7、认识绩效管理
8、绩效评估的演进
9、绩效评估的层次性
10、绩效评估的时间性
11、绩效管理与战略的关系
12、绩效管理与人力资源关系
13、平衡考绩法
14、常用绩效评估方式—典范参考法
15、常用绩效评估方式—结果评估法
16、常用绩效评估方式比较
17、绩效评估时机
18、评估者的认知过程
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人力资源管理之考核与激励内容提要：
    有效绩效面谈的特征：
1. 具体的而非原则性的
2. 注重员工所表现的行为，而非其人格特质
3. 替被评估者考虑与设想
4. 强调被评估者可以经由努力而改善的事项
5. 尽量寻求共识
6. 分享经验与信息
7. 清晰明确的沟通
8. 讨论实际表现出来的行为，不要去臆测或指责被评估者行为背后的动机
   绩效评估的困难与问题：
1. 缺乏最高主管支持
2. 评鉴重于发展
3. 评估的效标不明确
4. 事前沟通不足
5. 部署不知评估的内容
6. 主管心理障碍
7. 主管缺乏评估技巧
8. 评估结果未能有效的运用
9. “价值中立不易”
10. 好人与坏人角色冲突

 

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