基层非班员行为规范考核办法培训教程(ppt 21页)

基层非班员行为规范考核办法培训教程目录：
一、行为规范考核前期工作进展
二、行为规范考核的基本概念
三、行为规范样表模板
四、行为规范考核的具体案例
五、下一步工作计划
六、问与答

 

 

基层非班员行为规范考核办法培训教程内容摘要：
非班员类行为规范考评操作流程：
1、行为规范评分标准和权重
考核期初，考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认指标的评分标准和权重
2、月度工作计划
每月月初，考核双方沟通确定被考核人本月工作计划
3、月度工作小结
每月月末，考核双方沟通确定被考核人本月工作小结，并记录非正常情况
4、行为规范考评
考核期末，考核双方依据半年度内6份月度工作小结和评分标准，沟通确定被考核人半年内绩效表现
非班员行为规范要点小结：
非班员行为规范的衡量标准必须基于各自的岗位工作要求，由考核双方事先沟通制定
要根据非班员的实际工作要求来制定评分标准
要根据指标的相对于非班员工作的重要程度和其工作相对的薄弱环节来设定权重大小
非班员行为规范的实施在于考核双方在月末通过沟通完成下月度计划制定，
月度工作计划制定包括三部分内容：日常工作任务、本月特定事项和额外工作事项
月度工作计划的每项内容应明确工作内容、时间节点、工作要求
主管在进行月度工作小结时，在实际完成情况一栏关键是要记录工作完成的异常情况并注意和非班员进行有效沟通
在进行期末考评时，在绩效积分的结果说明一栏主要对大于或小于3分的结果进行重点解释和说明

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