绩效考评体系及实施办法综合咨询报告(ppt 34页)

绩效考评体系及实施办法综合咨询报告目录：
1、关键绩效指标与战略是相互对应的
2、全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
3、随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善，需要由简单开始，进而逐步完善
4、有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

 

 

 

 

绩效考评体系及实施办法综合咨询报告内容提要：
    完善的关键绩效指标体系的定义：关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始，要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持。
选择关键业绩指标有三大步骤：
   年度经营计划模式之一，简单，可衡量性，易实施性，关联性以及成本节约。总经理岗位业绩合同与绩效考核表，生产处内部承包责任书。建立绩效考核指标和业务目标相统一的业绩管理系统。从整体业务计划/预算和部门计划/预算中得出绩效考核指标。建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素——奖励报酬举例。

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