员工管理调查分析报告(ppt 39页)

员工管理调查分析报告目录：
第一类  员工对工作回报的满意度
第二类  员工对工作本身的满意度
第三类  员工对工作群体和
第四类  员工对企业的满意度
第五类  问答题您希望用什么方式来奖励您的

员工管理调查分析报告内容提要：
      通过专业学习和经验交流，取长补短，相互提高，使员工彼此建立深厚的感情通过每一位员工的不懈努力，形成一个诚信团队，统一思想，统一认识，定位好工作目标，做好公司自己的品牌效应，只有这样才能不断发展和壮大公司最好每一季度编制一份关于员工在工作中遇到的问题及如何解决的季报，供员工间相互交流学习。每周六的学习是必须的，最好提前准确通知到各个项目部，通知最好介绍清楚关于学习交流的内容，以便不盲目的听讲座。
      提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养降低员工流动性，逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍。

 

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