某公司年度人力资源规划(ppt 45页)

某公司年度人力资源规划目录：
一、期望——
二、全体员工
三、高级人才
四、干部
五、研发人员
六、重点业务（公司四大战略重点）
七、重点行业人才（金融、电信等）
八、回顾公司专业化定义
九、.........................

 

某公司年度人力资源规划内容提要：
设计职业发展道路（50%），让岗位发展路径与能力发展相匹配；薪酬调整原则与之匹配
培训最低人均学时保障：渠道销售32；产品管理20；研发/工程15；质量30；采购30小时；大客户直销43； 人力资源18 ；财务8
岗位序列职责、定义梳理；
能力模型；
年度评估时完成能力评估，能岗匹配（注：与以建立序列的方法不同，先岗位后能力）
原来我们以为：
培训需求的了解，学员说得最清楚；
培训课中，老师的选择最重要；
培训之后，直接向学员收取行动计划最重要
所以，关注的重点
向培训对象直接深入调查需求；
培训课后关注学员的满意度，HR直接关注改进计划

 

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