人力资源规划组织理论(ppt 62页)

人力资源规划组织理论目录：
一、组织结构设计的基本理论
（一）组织设计理论的内涵
（二）分公司与总公司
（三）子公司与母公司
（四）企业集团
一、组织结构设计的程序
（一）以工作和任务为中心来设计部门结构
（二）以成果为中心来设计部门结构
（三）以关系为中心来设计部门结构

 

人力资源规划组织理论内容提要：
（一）多维立体组织结构
（二）模拟分权组织结构
（三）分公司和总公司
（四）子公司与母公司
（五）企业集团
（六）分公司与总公司较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性，但在法律上和境界上均无独立性，不是独立的法人企业。
（七）子公司与母公司子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。
3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
     主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。
1、拟定目标阶段。组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。它是整分合中的“整”阶段。
2、规划阶段。通过各种程序重新建立目标，或者改变组织成员的某些行为来达到整体目标。
3、互动阶段。即执行规划的阶段。
4、控制阶段。即当组织运行过程中，出现某些人不和作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标合规划的最终实现。

 

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