企业绩效管理办法(ppt 76页)

企业绩效管理办法目录：
一、成功的企业所需具备的要素
二、绩效管理与人力资源管理
三、绩效管理与人力资源管理的关系
四、企业员工跳槽的原因
五、绩效管理的历史性变化
六、新时代绩效管理系统的转变
七、企业绩效管理系统的更新
八、绩效管理的过程及目标
九、绩效管理与企业管理的关系
十、绩效管理体系建设年
十一、...................

 

企业绩效管理办法内容提要：
观念一：
   每一位部门经理首先是人力资源经理。
观念二：
   企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
观念三：
   绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。
观念四：
   企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。
不单是为了检查过去，重点是发展将来
上下级绩效伙伴、部属高度责任心的参与
评估员工的行为而不是评估人
奖酬与发展二大系统同时并举
评估是一个不断进行的过程
1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
2．及时更新《岗位说明书》，制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。
3．绩效管理是一个持续和具有弹性的流程，这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴，在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。
4．侧重对未来绩效的规划和改善，而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。

..............................