怎样进行绩效评估培训(ppt 47页)

怎样进行绩效评估培训目录：
一、角色认知
二、你面临的八项挑战
三、奔跑的蜈蚣
四、传统考核与绩效评估的区别
五、绩效评估，难在哪里？
六、员工希望通过考核得到
七、公司绩效评估的目的
八、中层干部的作用和职责
九、如何确定绩效标准
十、绩效观察
十一、如何进行绩效观察
十二、绩效观察的方法
十三、等级评定
十四、......................

 

怎样进行绩效评估培训内容提要：
中层干部的难点：
逃避心态  老好人
关注对下属“控制”，不关注“改进”“辅导”
对考核制度和程序不太了解
方法和技术缺乏
希望了解上级对自己的看法和对工作的评价
希望获得说明困难或解释误会的机会
了解自己在公司的发展前景
获得上级的帮助
加深了解自己的职责和工作目标
了解对自己评估的实施和依据
绩效反馈
薪酬管理
员工优点和缺点的确定
人力资源政策评估
绩效的识别和确定
晋升、任用决策
职位分析和工作目标决策
培训需求分析

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