韩国国际企业人力资源管理(PPT 22)
韩国国际企业人力资源管理(PPT 22)内容简介
第7章 韩国国际企业人力资源管理
一、 韩国国际企业人力资源管理的概况
二、 韩国人力资源管理的基本理论
能力主义在过去的年限标准的人事管理,在低工资、高经济发展率的时代有其合理性的一面,但韩国目前进入了高工资、低经济增长率,竞争白热化的时代,加之技术进步以及多品种、少数量的生产的实现,对于企业的从业者的个体创新能力日益得到重视。因此过去的一元的年限标准的人事管理,逐渐向能力主义与年限标准相结合的二元制弹性管理的过渡。
(三) 韩国国际企业的企业文化
(四) 韩国国际企业人力资源管理特点
3、法治与情治相结合
韩国企业人力资源管理的成功的来源就是:必须“法治”加“情治”。
所谓“法治”,是指建立科学、严密的管理制度,依“法”行事。其评判标准应为责、权、利的对应统一。其核心部分是西方企业制度;
所谓“情治”,是指通过感情、价值观的认同来沟通、协调、统一员工的意志,以达到为企业作贡献的合力效应。其评判标准为优良的企业文化的形成。其核心部分是积极合理的儒家思想。
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