薪酬管理激发员工价值(doc 34页)

薪酬管理激发员工价值目录：
一、薪酬结构
二、薪酬设计的步骤
三、几种工资模式

 

薪酬管理激发员工价值内容提要：
第一步：了解员工的期望
开展薪酬满意度调查，了解：
哪些因素使员工不满；
员工期望的薪酬水平；
员工期望的薪酬形式；
哪些因素应成为薪酬计发的依据
第二步：工作分析与岗位评价
岗位评价的主要办法：
分类法
排序法
因素评价法
海氏评价法
第三步：薪酬市场调查
了解：
同行业企业总体薪酬水平如何；
周边地区总体薪酬水平如何；
同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜；
不同岗位人才对其薪酬的要求；
第四步：分析企业的支付能力
分析以下因素：
企业的销售收入
企业的利润总额
企业的劳动生产率
企业发展的预期

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