薪酬管理基础知识(ppt 123页)

薪酬管理基础知识目录：
一、什么是薪酬？
二、薪酬其实就是……
三、薪酬的四种基本构成
四、薪酬：你做得怎么样？
五、薪酬的重要性
六、影响薪酬的因素—外在因素
七、薪酬的决定因素
八、分配奖金时经理的考虑
九、经理的性别与薪酬差别
十、现代薪酬管理理念-1
十一、现代薪酬管理理念-2
十二、现代薪酬管理理念-3
十三、现代薪酬管理理念-4
十四、现代薪酬管理理念-5
十五、薪酬管理
十六、工资结构
十七、职位评价
十八、职位评价流程
十九、确定报酬因素
二十、明确评分规则
二十一、成立评价小组
二十二、培训评价小组
二十三、评价小组成员间关系
二十四、建立评价标杆
二十五、进行评价/计分
二十六、确定工资等级
二十七、制订工资管理办法
二十八、制订修订规则
二十九、薪点工资制的特点
三十、工资制度——提成工资制
三十一、工资制度-谈判工资制
三十二、薪酬管理的技巧-1
三十三、薪酬管理的技巧-2
三十四、薪酬管理的技巧-3
三十五、注意掌握奖励时机和奖励频率
三十六、我国薪酬管理改革：宏观方面
三十七、我国薪酬管理改革：微观方面
三十八、薪酬管理
三十九、福利
四十、福利的重要性
四十一、影响福利的因素
四十二、福利的类型
四十三、福利的类型
四十四、福利的目标
四十五、福利的成本核算
四十六、福利沟通方法
四十七、福利的调查
四十八、福利的实施
四十九、薪酬管理
五十、员工持股计划
五十一、员工持股计划的进展
五十二、员工持股计划的魅力
五十三、标准职工持股计划的主要内容
五十四、美国西北航空公司的ESOP
五十五、联想集团的“分红权”计划
五十六、员工持股计划的效果
五十七、在我国推行员工持股的可行性
五十八、尴尬的现实
五十九、薪酬管理
六十、什么是股票期权
六十一、股票期权的流行
六十二、委托—代理理论
六十三、股票期权的经济学背景
六十四、上海埃通公司：1997
六十五、上海贝岭公司：1999
六十六、武汉国有资产经营公司：1999
六十七、股票期权的基本模式选择
六十八、股票期权特点
六十九、股票期权的激励效果
七十、股票期权的适用范围
七十一、薪酬管理
七十二、股票来源的制度障碍
七十三、税收制度的限制
七十四、没有相应的会计准则来规范
七十五、会造成企业内部收入的两极分化
七十六、股票流通上的法律障碍
七十七、行政干预和瞎指挥
七十八、行权价格确定的难度
七十九、对原有股东的公平问题
八十、股票价格反映了企业绩效吗？
八十一、明天更美好……
八十二、关于薪酬的最新进展
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