TWI-JI培训管理资料(ppt 68页)

TWI-JI培训管理资料内容提要：
    作为一线主管须知的有关责任和权限的知识∶即所应遵从的公司工厂的方针、就业规则、安全规则以及组织编制、生产计划、劳动合同等工作职责方面的知识，为了正确地，安全地，有效地迅速让部属领悟工作方法所需的指导的技能掌握了这一技能，可以减少工伤、浪费、返工、废品，并减少工具和设备的损坏。
    将作业的内容细致地分解，进行分析研究，消除不必要的浪费，决定其去除，合并、重组，简化的技能，为了建立良好的人际关系，并获得部属的配合工作所需要的技能∶一线主管每日使用这个技能，就可建立同部属的的良好关系，能将工作现场中的问题防患于未然，即便发生了问题也能够迅速,公平地对应。
   一线主管的工作困难而复杂∶经营者给我们提出了要确保并提高质量,产量和成本的要求为确保并提高质量和产量，不仅仅需要机械设备，更重要的是人;就是只有获得部属的配合才能实现上述目的为了得到部属的配合，怎样做才好呢?→怎样做才算是一个好的主管呢。
    然而，从某一段时期开始李明在领工资的第二天必定请假休息，已经成了习惯因为现场工作非常忙，李明请假休息对工作自然有一定的影响。为此，现场主管屡次劝告李明，让他不要老是请假休息但是，李明却回答说：“ 现在挣的钱足够用的了请一两天假对收入不会有太大影响，趁着现在年轻要好好享受生活。”他依然是我行我素，现场主管的劝告毫无效果。

 

 

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