人力资源管理培训招聘与面试篇(ppt 84页)

人力资源管理培训招聘与面试篇内容提要：
    候选人筛选阶段该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格在整个招聘过程中，筛选是极为重要的的阶段，也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。
   筛选决策涉及两个方面：一是要选择预期表现会最佳的申请者；二是要用最低的成本来完成这种决策筛选的手段：包括面谈、测验（心理测验、知识测验、模拟工作测验等）、评估中心、个人信息、背景检验和笔迹学研究。
    是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。
     从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员提供有关工作和企业的信息基于双方的互相适合作出招聘的决定。
     候选人筛选阶段该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格在整个招聘过程中，筛选是极为重要的的阶段，也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。
     要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素质”优先要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先。
     明确 “本地化”优先还是“多元化”优先明确用最“好”的人还是用最“合适”的人明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，寻找优秀人才的第一场所是组织内部在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格的人，并把他们纳入你的“预期”档案业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。

 

 

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