某公司员工绩效考评管理规划(ppt 37页)

某公司员工绩效考评管理规划目录：
1）确定绩效考评的目的和作用
2）采用正式或非正式的绩效考评程序
3）采用主观或客观的方法
4）绩效考评的密度
5）进行绩效考评的人选

某公司员工绩效考评管理规划内容提要：
（1）以基层为起点，由基层部门的领导对其下级进行考绩；
（2）基层考核之后，便会上升到中层部门进行考绩；
（3）待逐级上升到公司领导层时，再由公司所隶属的上级机构（或董事会），对公司这一最高层次进行考绩。
   人力资源管理部门对考绩的责任尽管考绩的实施主要是领导与各级直线管理人员的职责，但专职人力资源管理部门对考绩也负有重要责任：
1）设计、试验、改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广。
2）在自己部门认真执行既定考绩制度以作表率。
3）宣传既定考绩制度的意义、目的、方法与要求。
4）督促、检查、帮助、培训本企业各部门贯彻现有考绩制度。
5）收集反馈信息，包括存在的问题、难处、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。
6）根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。
    考绩时间并没有什么唯一的标准。典型的考绩周期是—季、半年或一年，也可在一项特殊任务或项目完工之后进行。
1）信度是指考绩的一致性（不因所用考绩方法及考评者的改变而导致不同结果）和稳定性（不久时间内重复考核所测评的结果应相同）。
 2）效度是指考绩所获信息与待测评的真正工作绩效间的相关程度。 

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