企业如何有效的实施的绩效考评管理(ppt 44页)

企业如何有效的实施的绩效考评管理目录：
一、 为什么要进行绩效考评
二、 如何进行简单的绩效考评
三、 怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）
四、 如何有效地实施考评
五、 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
六、 工作中一些体会

 

企业如何有效的实施的绩效考评管理内容提要：
绩效考评的严格定义：
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
公司规模与绩效考评程度：（个人观点）
1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
员工的工作职责和任务经常变化
口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价      
没有专门的人员负责人事工作
公司规模与绩效考评程度：（个人观点）
20 -- 80 人：需要进行简单的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；
员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的“救火队员”；
形成了组织结构，但变动频繁；
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 
有专人负责人事工作（设人力资源经理）
公司规模与绩效考评程度：（个人观点）
80人以上：有必要进行系统的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；
员工的工作职责和任务比较稳定，“救火队员”在减少；
形成了较稳定的组织结构；
员工之间有些根本不认识；
人事部独立。

 

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