国企业实施员工持股计划的难点探析(doc 8).doc

【分 类 号】F103
【分 类 名】劳动经济与劳动关系
【复印期号】200203
【 标 题】我国企业实施员工持股计划的难点探析
【 作 者】李昕
【作者简介】作者单位：中国人民大学劳动人事学院
【内容提要】作为一种国外比较通行的分配和激励手段，员工持股计划越来越广泛地应用于中国企业。本文试图通过研究员工持股计划的定义和作用，进而对其实施方式进行探讨，并提出在我国企业实施过程中的若干难点问题，以期对中国企业科学、合理的运用这一方式进行员工激励提供借鉴。
【摘 要 题】本刊特稿
【关 键 词】员工持股计划/股权激励/利益分享机制/员工持股会
【 正 文】
　　股权激励称为员工持股计划（ESOP，ESOS），出现于20世纪70年代末。西方企业尤其是大型企业，如惠普、微软等，都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。在中国，许多上市公司也开始利用员工持股计划作为激励员工的手段，众多的非上市股份有限公司（包括公开发行和私募发行），也在考虑推行员工持股计划。但是，由于中国企业引入员工持股计划时间还太短，在结合中国实际进行实践的过程中还存在很多问题，这些问题涉及国有资产流失、分配比例不合理、发放方式不科学等。要解决这些问题，不但需要在实践过程中摸索改进，还需要从理论的高度进行探讨。本文试图通过对员工持股计划的定义和作用、实施方式和实施过程中的难点问题的研究，为中国企业实施科学的员工激励计划提供可资借鉴之处。
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