薪酬制度设计原则及思路(ppt 27页)

薪酬制度设计原则及思路目录：
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式

薪酬制度设计原则及思路内容提要：
     由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分针对特定的职位来确定其薪酬，基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合，经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带，与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围，基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金，在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展。
      目的市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地，了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制

 

 

 

 

..............................