职业总裁绩效管控培训讲义(ppt 53页)

职业总裁绩效管控培训讲义目录：
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的目的
三、绩效管理体系的主要目标
第一部分：下级自评
第二部分：您对下属评价及意见
第三部分：晋升和总结
第四部分：进行信息汇总分析，提交总结报告

 

职业总裁绩效管控培训讲义内容提要：
绩效管理的定义
    绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
    是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段
绩效管理的目的
   绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。指引员工的行为趋向于组织的战略目标通过对绝大多数员工的激励、指导、监督、调整员工行为以确保实现企业效益最大化。
1、绩效管理体系的主要目标
2、评估过去的绩效
3、制定绩效改进方案
4、设定未来绩效目标
5、建议培训发展需要
6、系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法。

 

 

 

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