建设具有持续竞争力的绩效管理(ppt 46页)

建设具有持续竞争力的绩效管理目录：
一、持续竞争优势是优秀企业的共同追求
二、公司战略选择与公司经营体系的重构
三、绩效管理，战略实施及运营的重要工具
四、现代绩效管理的实现条件
五、既强调结果又重视过程控制的绩效管理
六、作为绩效管理结果性评价的绩效评估

 

建设具有持续竞争力的绩效管理内容提要：
     目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，通过一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标来实现企业和员工的双赢局面。
    计划以工作的成绩为处理对象，计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法，缺乏对计划执行过程中的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。
    目标管理以工作目标的完成过程为对象进行分解地、阶段性地、落实到个人的措施控制。这种控制是双向的，互相沟通的。

 

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