企业薪酬管理与结构设计(ppt 76页)

企业薪酬管理与结构设计目录：
第一章：薪酬的基本情况
第二章：工作分析与岗位设计
第三章：岗位价值评估
第四章：员工评估与定位
第五章、薪资的调查与定位
第六章、薪酬结构设计
第七章、薪酬系统的实施

 

企业薪酬管理与结构设计内容简介：
    西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上。
    海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的，经过后期无数实践总结而成。海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。

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