薪酬分配理论与设计(ppt 102页)

第一节  薪酬分配的理论
第二节  薪酬及构成
第三节  薪 酬 管 理
第四节  薪 酬 设 计
一、报酬 Rewards
2、报酬体系的构成
3、薪酬 Compensation
4　薪酬的内容
5、薪酬管理
6、薪酬制度的基本类型
7、薪酬管理的作用
8、薪酬管理的原则
9、薪酬管理的程序
11、不同经营战略下的薪酬管理
二、基础工资体系的设计
1、工作评价
1 工作评价
3  工作评价的原则
4   工作评价者
5  工作评价对象
6  工作评价的基本假设
9.1  职位分级法
9.2   职位分类法
引导案例：五指论大
第二场争论
9.5　开发适合组织特点的个性化职位评价方案
9.5.1  报酬要素的选择
报酬等级划分和含义的界定
点数分配的举例
点数分配的举例（续前表）
对某职位进行评价的举例
要素计点法的优缺点
薪酬管理案例
海氏（Hay Group）三要素评估法又叫  海氏工作评价系统
例：比亚迪的薪酬计算公式
三、薪酬调查
 1.选择调查职位
2、薪酬调查的范围
3、薪酬曲线
要素计点法下薪酬曲线举例
4、薪酬等级
薪酬等级示意图
薪酬级别示意图
5、宽带薪酬
宽带薪酬示意图
宽带薪酬设计
三、基本薪酬的调整
薪酬调整
6、绩效调薪
绩效调薪
绩效工资
绩效奖金
股票所有权计划
五、员工福利
如此福利
１　员工福利的特点与作用
２　员工福利的构成
（续）
企业自主福利项目举例
“三险一金”
３　弹性福利制
最普遍的高管福利

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