某公司绩效和薪酬管理诊断分析报告(ppt 52页)

某公司绩效和薪酬管理诊断分析报告目录：
一、概述
二、现状描述
三、诊断分析
四、我们的建议

 

某公司绩效和薪酬管理诊断分析报告内容提要：
说明：
诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况；
诊断目的是客观分析和评价集团公司总部目前薪酬与绩效管理状况，提出改进意见，为进一步推进集团公司三项制度改革提供参考；
本报告诊断建议的部分内容已在本次项目合作中付诸实施；
本报告提供的诊断意见和建议仅供参考，不是中国中旅（集团）公司最终实施方案。
前期的主要工作：
沟通：集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通；
访谈：完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要负责人的深度访谈；
调查问卷：发放不记名调查问卷38份，回收30份；
资料研读：
       阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。
本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分：
    基本工资：  即岗位工资；
    奖金：  即激励工资；
    附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健        文娱。
福利中没有包括集团公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以及其他非现金福利；奖金中没有含年底双薪或总经理年终奖。所以，整体上实际收入水平比我们的计算数据稍高。

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